Welkom op de site waar u alles kunt lezen over de voor- en nadelen van de dienst ICT detachering.
Bedrijven kiezen voornamelijk voor een detacheringskracht omdat zij dan voor langere tijd een ICT-professional ter beschikking hebben zonder dat deze op de loonlijst staat. Dit betekent bijvoorbeeld dat zij bij ziekte geen loon hoeven door te betalen en bij ontslag niet verplicht zijn een ontslagvergoeding te betalen. Het detacheringsbureau draagt als werkgever het risico.
Kwalitatief goed personeel
Soms moet er binnen een organisatie een specifieke ICT-opdracht uitgevoerd worden die niet door vast personeel kan worden verzorgd. Bijvoorbeeld omdat de kennis niet beschikbaar is. Dit is een bekend verschijnsel in arbeidsmarkt. Het inhuren van een tijdelijke ICT-kracht kan dan een prima oplossing zijn. Onderzoek heeft aangetoond dat detacheringskrachten veel productiever zijn dan uitzendkrachten. Bedrijven die gebruik maken van de dienst ICT detachering hebben dus vaak te maken met kwalitatief goed en vooral gemotiveerd personeel.
Wilt u meer weten ?
Bezoek dan de pagina ICT detacheren werkt.
Het inhuren van een ICT-dienstverlener
ICT dienstverleners huur je in omdat je inhoudelijke kennis en capaciteit mist. Je hoeft de regie natuurlijk niet uit handen te geven ook al hebben externen meer specialisme in huis. Hier volgen een aantal tips gevonden op mkbservicedesk.nl :
1. Wees duidelijk in je ICT beleid
Wat betekent ICT voor jouw organisatie, nu en in de toekomst. Welke ICT componenten wegen daarin het zwaarst? Software ontwikkeling, applicatiebeheer, internet hosting, webservices? Wat doen je concurrenten? Indien nodig neem dan een onafhankelijk adviseur in de arm die geen belang heeft bij de verkoop van ICT diensten of producten.
2. Dan de strategie: welke ICT kennis wil je in eigen huis houden?
Om te voorkomen dat je ‘onmachtig’ wordt, is het verstandig cruciale kennis (die direct met je bedrijfsprocessen te maken hebben) in huis te houden of verkrijgen. Systeembeheer valt hier niet onder en is over het algemeen goed uit te besteden.
Bij grotere ICT organisaties speelt dit meestal minder maar is het net zo belangrijk. Het bouwen van kritische software applicaties is iets waar je als opdrachtgever nauw bij betrokken dient te blijven. Laat ook altijd minimaal 1 persoon van de eigen organisatie ingewerkt blijven op deze applicaties. Het applicatie beheer kun je vervolgens weer goed uitbesteden.
3. Probeer het vakjargon te doorgronden
Laat je niet overtroeven door ICT vakjargon. De branche wemelt ervan. Vraag door en blijf doorvragen tot je het echt duidelijk op je netvlies hebt staan. De ICT specialist is vaak zo overtuigd van zijn gelijk dat hij/zij niet meer buiten ‘de box’ kijkt. Bij twijfel informeer eens bij een onafhankelijk specialist.
4. Maak kleine deel ICT projecten en zit er bovenop
Zodra je een externe ICT dienstverlener aantrekt, moet iemand de ICT projectleiding hebben. Dat kun je zelf zijn, of een externe kracht. Zorg voor een gedegen projectplan, project specificaties en benoeming van project verantwoordelijkheden. Stel een project team samen met daarin vertegenwoordigers van de opdrachtgever, ICT dienstverlener, projectleiding, sponsor en gebruikers.